本文摘要：(05月31日)大庆化工集团发展态势较好加到时间:2010-05-31原文公开发表:2010-05-31人气:11今年年初以来，大庆油田化工集团把构建扭亏为盈作为头等大事来捉，依赖细致拓市场、增效益，获得了显著的效果。

(05月31日)大庆化工集团发展态势较好加到时间:2010-05-31原文公开发表:2010-05-31人气:11今年年初以来，大庆油田化工集团把构建扭亏为盈作为头等大事来捉，依赖细致拓市场、增效益，获得了显著的效果。1月至4月，这个集团生产各种化学品18.31万吨，生产经营呈圆形较好发展态势。做到精装置，增加收入。

化工集团从现有的9套装置做到精应从，要产量、要安全性、要效益。科研人员、管理干部、生产骨干对每套装置设计指标展开分析，对比设计指标、对比历史最低水平、对比行业最低水平展开分析，找寻减少装置单耗、掌控成本对策。化工集团制定了二甲醇装置综合改建、轻烃蒸馏产品提升附加值、做到特三采表活剂、醋酸装置降本扭亏等6项明确实施方案，实施了《更进一步扎根装置做到炼的实行意见》，从装置生产可控、能源消耗、装置检修、运营指挥官协商、装置技术升级等方面展开了分析，提升了创效能力。

今年年初以来，化工集团运营装置无一次非计划性行驶，年20万吨轻烃蒸馏装置、年180万吨原油平稳装置开工率和操作者稳定亲率皆在98%，年5万吨合成氨装置多达设计指标，单位成本比上年同期每吨上升392元。细分市场，缔造效益。化工集团逃跑市场商机和市场转好不利契机，细分产品、细划市场、粗碰价格，按产品及用户细分，将明确销售指标落实到人头，并与销售人员奖金还清挂勾，保证整体销售目标的已完成。他们根据市场变化，第一季度调整价格56次。

同时，密切追踪国际原油价格，及时、科学调整轻烃蒸馏和戊烷精分产品价格，确保了效益最大化。仅有第一季度，化工集团构建产品销售收益5.33亿元，比去年同期快速增长34.6%。

在强化计划和支出管理上，化工集团对成本包含展开严肃分析，测算各单项成本费用总和，作出项目支出，划入年度经营业绩考核责任合约。在强化非生产性成本费用掌控上，化工集团对房屋修理费用的总额掌控在300万元以内，对装置检修费用在去年的基础上再行增加1400万元，对五项费用在去年基础上传输10%。在材料订购上，化工集团严格控制临时计划和非生产性计划，增大公开招标力度，全面清查各类物资的库存，将物资储备额掌控在5500万元以内。

在细致管理上，化工集团既偷小芝麻，又玉女大西瓜，给企业带给了实实在在的效果，为构建今年扭亏为盈目标奠定坚实基础。

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